白皮书

How to benefit your ROI using e-signatures

几乎所有国家/地区都给予高质量电子签名以“特殊证据”的地位。在大多数国家,当发票被批准且满足严格的电子签名法律要求,任何挑战发票完整性和真实性的人都需要证明其不是真实的。这种独特的特性提供了前所未有的法律确定性:您不必等到下一次税务审计才得知您的电子发票由于法律的差异而存在风险。阅读此份来自 Trustweaver 和 OpenText OpenText 的白皮书,了解如何使用电子签名使您的 ROI 受益。

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EDI: Workhorse of the Value Chain; A Closer Look at B2B Connectivity Benchmarks in the Extended Supply Chain

这份来自 Supply Chain Insights 的独立 B2B 调研报告关注 EDI 和 XML 解决方案在采购、物流和金融方面的全球最佳实践。“在该调研中,我们发现当公司成功使用了 EDI,就能取得真正重大的经营业绩。当公司实现了电子订单、订单到发货周期缩短了 50%,订单完成有了更大的准确性,业务关系也得以改善。”

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White Paper: B2B Operational Intelligence – Improving Order Efficiency and Visibility

该白皮书描述了“B2B 运营智能”如何保护您的供应链在订单生命周期中不受到不合规 B2B 数据的影响,确保您的贸易伙伴符合您的业务需求。

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White Paper: Implementing Global Einvoicing With Legal Certainty

找出如何实现这一目标,无需大量的 IT 参与和有关国际法的长期专业知识。

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Stanford University Research Study: B2B Managed Services & B2B Integration

这份来自 Stanford Global Supply Chain Management Forum(斯坦福全球供应链管理论坛)的独立研究报告提供了对 B2B 项目最佳实践的宝贵意见,能帮助您评估它们的有效性并做出更好的决策。本研究对全球各行业、各种规模的公司进行了商业驱动力和 B2B 集成使用情况调查。

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Fieldworks Report – A Rush and a Push and the Land is Ours

这份报告来自 Fieldworks Connections,它调查了公司在为了避免国内经济增长缓慢而采取国际扩张战略过程中所面临的挑战。它的特点是采访了许多行业领先的零售商。

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Billentis Report – E-Invoicing/E-Billing: The Catalyst for AR/AP Automation

这份报告分析了驱动电子发票的全球经济机遇和挑战。

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Quocirca: Maintaining the Chain

这份报告调查了组织所面临的问题、可用的选择、并就如何实施有效的集成 B2B 解决方案给出了 Quocirca 的建议。

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Understanding Your Total Cost of Ownership for Managing B2B Operations

Hobson & Company 创建了此商业案例来帮助公司量化 B2B 外包,包括掌握所有的直接和间接成本。

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Enhancing Customer-Centric Supply Chains

SCM World 完成了此项调研,它对 819 个供应链主管进行了调查,是关于 B2B 电子商务以及以客户为中心的供应链所面临复杂情况的最大型的一次调研。阅读该报告以了解客户与供应商关系以及供应链技术的趋势。

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How to Increase ERP Success with B2B integration

该研究关注 B2B 电子商务部署与企业资源规划 (enterprise resource planning, ERP) 系统升级之间的联系。它发现对于进行数百万英镑 ERP 部署的公司,由于缺乏 B2B 规划和集成而导致的延迟每天的花费超过 £30,000。

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Omnichannel Considerations for the Purchase Order Process

现在消费者随时 (24x7x365) 都能轻松获取信息,他们越来越懂行要求也越来越高。公司需要通过创新性新方法来吸引消费者。贸易伙伴关系必须适应这些为了应对高水平消费者连接而不断变化发展的方法。

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Ensuring B2B and Supply Chain Continuity at Divestiture

剥离的很多方面都可以影响未来的成功经营,并在很大程度上取决于各个部门在分离前与中心组织的集成程度。具有共同集成 ERP 和供应链的公司面临更大的挑战。在某些情况下,核心 IT 或供应链资产可能包括在剥离中;而在另一些情况下,该部门实际上是“独立的”,不得不重新迅速建立其基本的业务职能。

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AS2

在您可以使用 AS2 开始之前,您需要与您的贸易伙伴一起做出一系列决策,关于您将如何开展 B2B 电子商务。本文能够帮助您了解这些决策以及如何有效地使用 AS2。

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