TCO

要为B2B项目计算总拥有成本(TCO),即使对经验最丰富的B2B专家也是一项挑战。B2B项目的复杂性和持续性构成许多很难衡量的直接和间接成本。而在经济动荡的时候,更是迫切需要准确地分析总成本,以帮助实施削减成本的措施。

GXS把握所有可以量化的机会,管理及改善电子商务的持续复杂性及成本。GXS的的总拥有成本优势工具是唯一经验证且全面的方法来计算由内部管理B2B项目或外包给管理服务供应商的总拥有成本(TCO)。该模型能考虑到所有B2B相关的成本和资源,为企业提供了详细的成本比较,揭示应该走那一个方向。

凭借GXS的TCO优势,您可以:

  • 准确地理解和量化您目前的B2B基础设施费用。
  • 预测未来的B2B项目经营成本和外包这些程序的潜在成本节省。
  • 利用一家独立的分析公司的专门知识,了解更多有关投资回报率 (ROI) 和TCO模型。
  • 认识更多现实世界的经验,并获得客户、分析师和行业标准机构对节省成本的见解。
     

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TCO优势白皮书:

了解您管理B2B项目的总拥有成本(TCO)
全面揭示B2B供应链项目所需要的人员、流程和技术。

学习怎样计算建立和维持B2B业务的相关费用,此B2B电子商务TCO白皮书提供:

  • B2B项目的角色及职责
  • 实施B2B项目时的成本计算计划
  • 计算FTE的方法
  • B2B计划管理周期,包括新交易伙伴管理、映射及网上表格之建立、企业内部整合、测试及试产
  • 持续的支持团队,包括IT 、基建规划、变革管理和服务台之监测
     
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