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缺乏B2B规划而导致的ERP执行延误，可令制造商每月增加超过1百万美元成本
84%在AMR Research 研究的受访企业曾因B2B整合问题延误ERP之推行
AMR Research 的调查还发现，34%（超过三分之一）的ERP系统数据是从企业外部而来（例如客户、供应商、第三方物流等）。这显示整合与贸易伙伴之间的交易数据和ERP系统的重要性。虽然许多公司都集中资源在管理企业内部数据，但这种做法只能照顾到不足三分之二进入ERP系统的数据，而且昂贵及不完整。通过验证进入ERP系统的外部数据，企业可以获得更高的投资效益，并确保与贸易伙伴的交易的准确性。同样地，34%的受访企业表示，B2B整合项目的工作人员同时支持ERP相关的项目。在B2B及ERP有关的整合项目上的资源缺乏意味着B2B项目的执行延误， 企业与贸易伙伴的关系也可受到损害。 在这项研究的一篇文章提及到：「更改企业的ERP系统能严重影响B2B的整合策略。企业的IT架构是ERP项目的一部分，许多公司对其策略都会作重新评估，并尝试更新其基础设施，同时降低IT供应商的数目。近60%的受访企业表示，他们已把多个不同的B2B网关整合到一个共同的平台上。」 GXS 帮助企业管理B2B/ERP整合项目，最常用的服务为GXS的外包组合 – GXS Expert Outsourcing 。此服务能与一系列的ERP软件及服务直接整合，包括Oracle、SAP、Ariba及 Microsoft Dynamics。企业通过B2B管理外包，可确保他们的B2B网络能受惠于最先进的B2B技术，实现100%的贸易伙伴参与率。事实上，根据AMR Research 的研究 ：「我们今天在每一个B2B讨论都提及的话题– B2B外包，将成为一持续的趋势，因为客户希望能更好的管理及精简B2B整合项目。」 GXS的产品和行业营销副总裁Steve Keiver 表示：「B2B与ERP的共生性经常被忽视，因为许多制造企业倾向集中在内部商业流程的设计、开发和测试工作。项目负责人往往忘记ERP的成功应用依靠关键的供应链联系和企业外的数据流。太多企业在推行新的ERP中途时发现，他们没有足够的人力资源以支持把ERP升级的必要工作，包括大量的映射和测试活动，以及管理贸易伙伴。我们的目标是利用最佳的B2B整合方法，令ERP项目能在财政预算中如期实行。」 参与研究访问的121家企业拥有不同的规模，最少的有年收入7.5亿美元，最大的企业年收入超过100亿美元。62%被访者在企业内担任IT有关职位，其余的在企业不同业务层面服务。高科技 (32%) 在研究中是最大的垂直行业，然后是食品和饮料 (27%)，汽车供应商和原始设备制造商 (23%) 及消费产品 (18%) 。GXS于2009年10月6日举办了一个网上研讨会，会上邀请了AMR Research 的Dennis Gaughan 和Jim Shepherd 以解说这项研究。详情请瀏览 http://www.gxs.com/insights/ 。 有关GXS GXS是全球领先的 B2B 电子商务解决方案供应商，它提供的解决方案能够简化和加强业务流程的整合与协作。包括 70% 的财富 500 强企业在内的全球企业都在使用需求驱动的GXS Trading Grid®电子商务平台来扩大供应链网络丶优化产品推出丶自动化库存接收丶管理电子支付及获得供应链可视化。GXS的外包服务GXS Managed Services所提供的专业，技术基础及产品支持能有效协助客户与全球贸易伙伴进行B2B电子商务活动。 GXS公司总部设於美国马里兰州盖士堡，并有覆盖全球的网络和位於美洲，欧洲及亚太地区之办事处，详情请参阅： www.gxs.com ，http://www.gxschina.com.cn ，http://blogs.gxs.com及 http://twitter.com/gxs 。 媒体联系： |
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